Người dẫn dắt đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển đội ngũ. Bạn được trang bị đầy đủ kiến thức về tạo ra hình ảnh Lãnh Đạo Ân & Uy, để dẫn đội ngũ của mình phát huy được năng lực và sự nghiệp thông qua những hiểu biết và phương pháp đúng. Bạn sẽ trở nên một người dẫn dắt tuyệt vời.

Nghệ thuật quản trị nhân sự 

Nghệ thuật quản trị nhân sự là một cụm từ thường được các nhà lãnh đạo đề cập đến trong quá trình tuyển chọn và quản lý và phát triển nguồn nhân lực trong Doanh Nghiệp. Vậy thuật ngữ nghệ thuật quản trị nhân sự là gì? Cùng SMARTI Branding&Traning tìm hiểu kỹ hơn qua bài viết dưới đây về vai trò và cách quản trị nhân sự của các nhà quản trị doanh nghiệp để tạo ra đội ngũ Nhân Tài giỏi.

Nghệ thuật quản trị nhân sự là gì?

>> Giải pháp giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng
>> Làm sao để nhân viên chủ động trong công việc

Nghệ thuật quản trị nhân sự là một kỹ năng quan trọng trong việc tuyển chọn, dẫn dắt, sử dụng và phát triển nhân viên của các nhà quản trị, nhà quản lý trong doanh nghiệp. Đây cũng là một nan đề mà hầu hết các nhà quản trị và quản lý rất quan tâm đến khi xây dựng và phát triển doanh nghiệp, bởi vì xoay quanh bài toán nhân sự, thì doanh nghiệp chính là sự tập hợp của rất nhiều tính cách của nhân viên khi tuyển dụng và làm việc cùng với nhau trong một tổ chức, và không phải mọi người đều có kỹ năng hiểu về tính cách và phương pháp tiếp cận đúng để kết nối với nhau, để thúc đẩy nhân viên phát triển đúng phương pháp, vì vậy nên, chúng ta cùng nhìn qua những lợi ích của việc quản trị nhân sự tốt, chúng ta sẽ được gì thông qua những hiệu quả dưới đây:

Nhân viên chủ động và trở nên xuất sắc
Hiệu suất công việc cao
Văn hóa doanh nghiệp gắn kết và phối hợp 
Doanh Nghiệp sẽ trở nên đồng lòng và phát triển bền vững

sau khi tìm hiểu về những lợi ích mà quản trị nhân sụ tốt mang lại, thì chúng ta cũng nên nhìn vào kết quả về những ảnh hưởng mà việc doanh nghiệp thiếu đi kỹ năng quản trị nhân sự, thì sẽ gặp những tình trạng nào dưới đây:

Nhân sự ỳ ạch, trì hoãn và không có hiệu quả năng suất công việc
Nhân viên chán nản, và nghỉ việc
Quản Lý luôn bị ôm đồm để giải quyết phần việc cho nhân viên
Không có hiệu quả trong tiến triển sự nghiệp cho nhân viên và hiệu quả doanh nghiệp. 
Tốn thời gian và công sức trong việc phát triển Doanh Nghiệp.

Nghệ thuật quản lý nhân sự là gì?

Hiểu đúng về nghệ thuật quản trị nhân sự

Có một thức tế, khi làm việc tại Doanh Nghiệp và tôi đã nhận được rất nhiều sự chia sẻ chân thành của các vị trí Lãnh Đạo rằng, họ thật sự nghĩ rằng Quản Trị Nhân Sự phải có trách nhiệm và nghĩa vụ đi làm một người quản gia của Doanh Nghiệp vậy, nên họ giao phó mọi thứ cho vị trí này mà quên đi mất phần trách nhiệm quan trọng này của Doanh Nghiệp là chính là của những người làm chủ, bởi vì làm thế nào để chúng ta có thể tin tưởng và phụ thuộc hoàn toàn khi giao phó công việc quan trọng cho người khác, nếu giả sử vị trí quản trị nhân sự chưa đủ năng lực và chuyên môn trong việc quản lý, đào tạo và phát triển nhân viên, thì hậu quả sẽ trở nên như thế nào? có phải chính những người làm chủ phải đi giải quyết những hậu quả xảy ra sau đó hay không?.Nhà quản lý và nhân viên thì có thể nghỉ việc, còn Doanh Nghiệp sẽ trở nên như thế nào? và chúng ta đâu có thể rời bỏ được Doanh Nghiệp. Vậy nên chính những người làm chủ cần hiểu rõ Nghệ thuật quản trị nhân sự, để có thể biết cách quản trị tốt về công việc của mọi vị trí, cũng như nếu bộ phận Quản Lý Nhân Sự có làm sai phương pháp thì chúng ta cũng biết cách để điều chỉnh, nhằm mang lại hiệu quả cho Doanh Nghiệp.

Nghệ thuật quản trị nhân sự

Quản trị nhân sự chưa bao giờ là điều dễ dàng, tuy nhiên nếu biết phương pháp làm đúng và cam kết tuân thủ những nghệ thuật quản trị nhân sự dưới đây thì việc dẫn dắt sẽ trở nên dễ dàng hơn.

#1.Tuyển dụng đúng người, đúng việc

Những người có kỹ năng phù hợp, hiểu rõ yêu cầu công việc và quyết tâm cao với mục tiêu của công ty chính là nguồn lực phát triển kinh doanh bằng cách đưa những ý tưởng thành hiện thực với chính kiến thức và quyết tâm của họ.

Vì vậy, cần có yêu cầu công việc rõ ràng, tìm hiểu tính cách phù hợp cho vị trí, tìm hồ sơ đúng các tiêu chí mà mình yêu cầu, và sàng lọc thật kỹ trong tuyển dụng, để tìm được người phù hợp với vị trí tuyển.

#2. Xây dựng quy tắc làm việc của Doanh Nghiệp

Doanh Nghiệp muốn Nhân viên khi trúng tuyển, họ sẽ làm việc với tác phong nào, và họ sẽ tuân thủ quy tắc nào để trở nên chuyên nghiệp hơn thì sẽ cần đồng bộ hóa cách hiểu và cách thực thi của mọi người bằng quy tắc làm việc của Doanh Nghiệp.
Cần phải quy định và hướng dẫn cụ thể những hành vi nào nên được khuyến khích, và hành vi nào nên loại trừ trong Doanh Nghiệp, điều này vừa giúp cho Nhân viên hiểu đúng và áp dụng những quy tắc này, họ sẽ trở nên chuyên nghiệp và thành công hơn, và mang lại hiệu quả gắn kết, tích cực cho Doanh Nghiệp khi xây dựng văn hóa tích cực và gắn kết, chủ động.
>>> Tham khảo thêm: Làm sao để nhân viên chủ động trong công việc 

Link đăng ký nhận tài liệu Nhân Sự, bảng quy tắc Doanh Nghiệp : Tại đây 

#3.Kỷ luật và cam kết tuân thủ quy tắc Doanh Nghiệp

Trong quá trình làm việc, thói quen sẽ được hình thành trong những xử lý thông qua công việc hàng ngày, vì vậy, bắt nguồn từ những vị trí cấp quản lý đến nhân viên, cần phải tuân thủ những nguyên tắc được quy định trong bộ quy tắc Doanh Nghiệp để hình thành thói quen và hành vi tốt, tạo nên văn hóa ứng xử tích cực trong Doanh Nghiệp mình.

#4. Đồng hành, dẫn dắt và không ngừng thúc đẩy phát triển.

Để làm tốt vai trò này, người dẫn dắt cần hiểu rõ mục tiêu chung, mục tiêu phòng ban và mục tiêu cá nhân cần hoàn thành, để giám sát kết quả có đạt hiệu suất về chất lượng công việc hay chưa, và nguyên nhân dẫn đến việc không hoàn thành là gì, thẳng thắn trao đổi với nhân viên, và chỉ dẫn những thiếu xót cần cải thiện, và không ngừng thúc đẩy nhân viên để hoàn thành cam kết để thúc đẩy sự tiến bộ và phát triển, điều này mang lại hiệu quả trong sự nghiệp cho nhân viên và cho Doanh Nghiệp.
Việc cho phép nhân viên được tham gia vào quá trình quản lý, đưa ra quyết định, chịu trách nhiệm, chia sẻ thông tin và được lắng nghe ý kiến. Cách thức này sẽ giúp giảm thiểu tối đa khối lượng công việc cho các nhà lãnh đạo, đồng thời cũng giúp nhân viên thể hiện được khả năng của mình và rèn luyện, phát triển thêm nhiều kỹ năng, thách thức để vượt qua giới hạn của bản thân để trở nên xuất sắc hơn. Thành công sẽ luôn dành cho những người xứng đáng, vì vậy, việc thúc đẩy nhân viên vượt qua vùng an toàn cũng là một cơ hội phát triển năng lực của họ, giúp họ chạm đến thành công hơn, việc phát triển nhân viên cũng đi kèm với sự phát triển của Doanh Nghiệp, khi có những thành viên xuất sắc, mang lại những hiệu quả tốt hơn trong kinh doanh.

Tôn trọng, gắn kết và thúc đẩy cải tiến và phát triển

#5.Khen thưởng, kỷ luật rõ ràng

Nếu muốn được nhân viên tin tưởng và tôn trọng, các nhà lãnh đạo cần phải công bằng và liêm chính lên hàng đầu. Điều này thể hiện qua các chế độ xử phạt và khen thưởng phải rõ ràng, công tâm.

Đối với những cá nhân xuất sắc, đóng góp thành tính cho doanh nghiệp, hãy tuyên dương họ và có hình thức khen thưởng thích đáng. Ngược lại, với những nhân viên yếu kém, các nhà lãnh đạo cũng phải đưa ra hình thức kỷ luật sao cho thấu đáo, thuyết phục.

Luôn luôn học hỏi là tố chất cần có của người lãnh đạo. Một người lãnh đạo tài giỏi là người không ngừng học hỏi, trau dồi kinh nghiệm để bắt kịp những thay đổi của thời đại và sức ép cạnh tranh của ngành và thị trường để trở nên xuất sắc.

.

Trên đây là những giải pháp Làm sao để Nhân Viên chủ động mà SMARTI Branding& Traning  đã chia sẻ. Mong rằng sau khi đọc xong bài viết này, các bạn có thể Xây dựng đội ngũ nhân tài giỏi, để đội ngũ trở nên xuất sắc và phát triển vượt bậc.

Ngoài ra, SMARTI Branding& Traning  cũng là một đơn vị tư vấn về chiến lược và đào tạo phát triển nhân sự với Slogan thương hiệu là: Cùng bạn xây dựng Thương Hiệu Mạnh và đội ngũ Nhân Tài giỏi. Giải pháp của chúng tôi giúp Doanh Nghiệp xây dựng chiến lược phát triển Thương Hiệu và đào tạo xây dựng đội ngũ Nhân Tài trở nên xuất sắc hơn, nhằm mang lại hiệu quả về Doanh Thu và quảng bá thương hiệu mạnh.

Nếu bạn có nhu cầu tư vấn để trở nên Tinh gọn, hiệu quả. SMARTI Branding& Traning đề xuất Bạn hãy để lại thông tin, hãy lên hệ ngay cho đội ngũ SMARTI Branding& Traning qua Hotline: 0906 71 82 83 được tư vấn giải pháp phù hợp nhất, hiệu quả , tinh gọn với chi phí phù hợp.

#tuvanchienluoc,#quantrinhansuhiendai, #daotaovanhoadoanhnghiep,#phattriennoilucnhansu,#nangcaonanglucquanlydoingu,#doanhnghieptinhgon, #quantridoanhnghiephieuqua; #xaydungvanhoadoanhnghiep; #khoahocquantrinhansu

Top