Doanh Nghiệp Cần Làm Gì Để Trở Nên Bứt Phá Trong Năm 2025

Những biến động quá lớn trong những năm vừa qua, đã lấy đi biết bao nhiêu sức lực, ý chí, sức khỏe của những người làm chủ, những thiệt hại của nó để lại biết bao vết xước cho Doanh Nghiệp, tình hình kinh tế trì trệ, khó khăn bao trùm, sự biến đổi về xu hướng tiếp cận, nhu cầu mua sắm, tiêu dùng cũng giảm sút đáng nghiêm trọng, và chưa dừng lại ở đó, với sự trì trệ này, những năm sau sẽ có còn diễn biến như thế nào là nỗi trăn trở của hầu hết những người làm Chủ, những người dẫn đầu của biết bao người. Một sứ mệnh cao quý rất đáng được ghi nhận một cách xứng đáng.
Hôm nay, trong khuôn khổ bài viết Smarti Branding & Training xin gửi đến quý Anh Chị bài viết : Doanh Nghiệp cần làm gì để trở nên bứt phá trong năm 2025

Để vươn tới sự xuất sắc vào năm 2025 và những năm tới, Doanh Nghiệp cần thực hiện hàng loạt chiến lược cải tiến để xây dựng lợi thế cạnh tranh, để khách hàng biết đến sản phẩm, khách hàng yêu mến và tin tưởng sản phẩm dịch vụ, để nâng cao doanh số bán hàng, xây dựng và phát triển Doanh Nghiệp để trở mên bền vững và bứt phá . Dưới đây là những điểm quan trọng mà mỗi doanh nghiệp cần chú ý:

1. Rà Soát Dịch vụ sản phẩm để đón đầu xu hướng thị trường

Nếu Doanh Nghiệp có sản phẩm được đón đầu xu hướng và nhu cầu của khách hàng, nếu sản phẩm và dịch vụ của Bạn có nhu cầu tiêu thụ cao, được mọi người muốn mua để dùng, thì đây quả là một điều rất tuyệt vời để phát triển mạnh trong những năm tới, chúng ta cần phải đóng gói và phân phối để có thể tiếp cận với nhiều người đang có nhu cầu đúng phương pháp, thì chắc chắn sẽ được đón nhận và doanh thu sẽ tăng lên đáng kể trong thị trường sắp tới. Tuy nhiên, không phải là dịch vụ nào cũng được đón nhận, vì vậy, Doanh Nghiệp cần phải có một cái nhìn thực tế và công bằng, để có thể nhận biết được sản phẩm, dịch vụ của mình có được đón nhận của thị trường hay không, thì khả năng phân tích được xu thế, nguyên nhân, nếu sản phẩm của mình có nhu cầu, mà tại sao Doanh Thu lại chưa tăng? những câu hỏi dạng này sẽ giúp Doanh Nghiệp rà soát lại tình trạng của mình, đồng thời cũng sẽ tìm ra phương pháp để giúp Doanh Nghiệp cải tiến để tiến lên.

Phân tích xu hướng là một việc rất quan trọng để đảm bảo rằng Doanh Nghiệp sẽ nắm bắt các xu hướng cách kịp thời, và dịch vụ sẽ đi đúng xu hướng ngành nghề phát triển xã hội, và được đón nhận của khách hàng, vì vậy, Doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá lại các dịch vụ và sản phẩm của mình để đảm bảo chúng đáp ứng kịp thời nhu cầu ngày càng thay đổi của khách hàng.
Cách làm để đảm bảo dịch vụ của mình đi đúng hướng hay không, Doanh Nghiệp nên dựa vào những cách sau:

• Phân tích và nghiên cứu thị trường: Phân tích xu hướng tiêu dùng và các yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu xã hội.
• Phản hồi từ khách hàng: Thu thập ý kiến để cải tiến và điều chỉnh dịch vụ, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng.
• Thường xuyên rà soát lại số liệu Doanh Số bán hàng tăng hay giảm, và nếu giảm thì nguyên nhân giảm sẽ đến từ đâu?

2. Rèn Luyện Đội Ngũ Để Trang Bị Kỹ Năng, Kiến Thức Bán Hàng

Đội ngũ chính là chìa khóa thành công nhằm mang lại doanh số và sự phát triển của Doanh Nghiệp, nhưng với quá nhiều áp lực trong vận hành Doanh Nghiệp, quá nhiều việc cần phải tập trung, mà tính cách con người lại vô cùng đa dạng, vì vậy, làm sao để có thể giúp cho đôi ngũ có thể thực hiện đúng kế hoạch mục tiêu, bởi vì nhận thức và sự hiểu biết của một người sẽ dẫn đến hành động của họ trong cả công việc và hành xử, để đảm bảo đội ngũ sẽ hiểu đúng kế hoạch, mục tiêu, chiến lược, phương pháp bán hàng, cách thức chăm sóc khách hàng, cách bán hàng như thế nào để tự tin và mang lại doanh số và thu nhập cao, và làm sao để đội ngũ gắn kết đồng lòng cùng nhau hoàn thành chiến trong gia đình thứ hai là Doanh Nghiệp mà họ đnag cống hiến và gắn bó, mang lại hiệu suất và xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp của bản thân, giữ uy tín với khách hàng và tạo ra nguồn thu nhập cao nuôi sống bản thân và gia đình cũng là một nhiệm vụ mà Doanh Nghiệp mang lại cho đội ngũ nhân viên của mình, vì vậy, để làm được điều này thì Doanh Nghiệp phải thường xuyên làm những việc sau đây:

• Đào tạo thường xuyên: Tổ chức thường xuyên các buổi đào tạo về chiến lược của Doanh Nghiệp đang tập trung thực hiện, các quy tắc làm việc để trở nên chuyên nghiệp, kỹ thuật sản phẩm, tính năng, lợi ích mang lại của sản phẩm, kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp, và làm thê snaof để khách hàng quý mến và mua hàng, quản trị cảm xúc,......
• Khuyến khích tinh thần học hỏi: Tạo môi trường khuyến khích nhân viên tự phát triển kỹ năng và kiến thức chuyên môn
• Đo lường hiệu suất công việc rõ ràng: Để có sự thuyết phục được đội ngũ, thì Doanh Nghiệp nên có sự đo lường cụ thể các công việc cần hoàn thành nếu bằng số liệu thì quá rõ ràng và dễ thuyết phục hơn.
• Thẳng thắn giao tiếp thuyết phục, khen thưởng tạo động lực và thưởng phạt rõ ràng:Thẳng thắn và rõ ràng cũng là một điều quan trọng và rất cần thiết trong giao tiếp, để đội ngũ có thể nhìn nhận lại bản thân và từ đó những lời khen thưởng đúng đắn sẽ tạo được động lực tiến lên của con người, và thẳng thắn đưa ra những đóng góp chưa hoàn thiện để nhân viên cải thiện để bản thân họ tốt hơn cũng quan trọng không kém, nhưng thường thì việc này không phải dễ làm, rất tế nhị và người đưa ra những lời khuyên và nhận xét này cũng lo ngại đối phương tự ái, cũng có thể là do những lời nhận xét của người nhận xét chưa đúng cách, vấn đề này cực kỳ nghiêm trọng trong vận hành của tổ chức khiến sự gắn kết, trải nghiệm đúng đắn, nhìn nahajn đúng vấn đề của đội ngũ chưa gắn kết và cùng nhìn về một hướng, vậy nên, những người làm chủ cần phải chỉ dẫn cho đội ngũ của mình một cách rõ ràng, và cụ thể để đảm bảo hành xử của mọi người sẽ thống nhất, từ đó, xây dựng được văn hóa giao tiếp, làm việc, kết nối và giải quyết vấn đề trở nên thuận lợi hơn, phát triển hơn.

3. Kế Hoạch Tiếp Thị Quảng Bá Sản Phẩm, Dịch Vụ

Để khách hàng biết đến sản phẩm, dịch vụ của mình, chúng ta cần phải hiểu rõ đối tượng khách hàng của mình là ai, họ cần gì ở mình, họ cần gì ở sản phẩm của mình mang lại cho họ, hoặc những giá trị mà mình tạo ra sẽ cần thiết cho họ khiên họ yêu mến, thích và tin tưởng sản phẩm dịch vụ của chúng ta, đội ngũ làm tiếp thị nội dung cần phải chú trọng và nghiêng cứu sáng tạo ra những nội dung tiếp thị này nhằm gửi đến cho khách hàng của mình tạo ra Uy Tín, sự yêu mến, và tin dùng sản phẩm dịch vụ và đây cũng là cách để nuôi dưỡng và chăn sóc cho khách hàng của mình về lâu dài.
Để làm tốt điều này, bạn phải biết nội dung, hình ảnh, quảng cáo của mình phù hợp với kênh nào trên các nền tảng mà khách hàng của mình hiện diện để tìm thấy chúng ta, đội ngũ cần tập trung mạnh vào các nền tảng ấy và tạo ra nội dung.

Cụ thể như hiện nay, phương tiện Video ngắn khá được mọi người yêu thích và xem, vi deo hài hước, ý nghĩa, mục đích định hướng, chỉ dẫn về một mảng kiến thức cụ thể sẽ được đón nhận, tuy nhiên, làm gì thì làm chúng ta cũng nên tập trung vào chất lượng hiệu suất video mang lại phải thật sự hay, và có nhiều kiến thức thực tế, sẽ được đón nhận hơn.
Chiến lược tiếp thị nội dung hiệu quả hãy tập trung vào đối tượng khách hàng mình muốn xem gì, họ muốn nghe những kiến thức gì, từ đó hãy xây dựng ra nội dung từ Bạn, điều này sẽ khiến khi họ nhận được những kiến thức mà Bạn gửi, họ sẽ yêu mến tin tưởng, từ đó sự kết nối và thiện cảm sẽ dễ dàng hơn, nội dung tập trung vào những việc sau đây:

• Tạo ra nội dung hài hước, mang tính tương tác: Khách hàng sẽ rất yêu mến Bạn nếu Bạn mang lại tiếng cười cho họ, và thường xuyên sáng tạo ra những nội dung này thường xuyên sẽ khiến họ thấy Doanh Nghiệp Bạn thú vị và họ sẽ tìm hiểu dịch vụ và ủng hộ Bạn khi khách hàng có nhu cầu, vì vậy, thường xuyên tạo ra những nội dung này sẽ là cách tiếp cận và khách hàng thường xuyên nhìn thấy sự hiện diện của Bạn, thường xuyên tạo ra nội dung chất lượng để thu hút và giữ chân khách hàng, từ blog, video đến các bài viết trên mạng xã hội.
• Video hướng dẫn cụ thể về tính năng sản phẩm: Để khách hàng biết đến sản phẩm dịch vụ của Bạn rõ hơn, cụ thể và chi tiết hơn, thì doanh nghiệp cũng cần tạo ra những nội dung hướng dẫn về sản phẩm , dịch vụ của bạn mang lại lợi ích gì cho khách hàng, và có những lợi thế nào cạnh tranh mà sản phẩm, dịch vụ của Bạn mang đến cho Khách Hàng, nội dung này rất quan trọng, bởi vì khách hàng sẽ chỉ quan tâm đến việc họ nhận được những lợi ích gì từ chúng ta, vì vậy, nội dung càng cụ thể càng dễ khiến họ hiểu rõ được một cách chi tiết, từ đó họ sẽ ủng hộ khi họ có nhu cầu mua hàng. Hãy tối ưu hóa nội dung để dễ dàng tiếp cận khách hàng mục tiêu qua tìm kiếm trực tuyến.

4. Làm Sao Tăng Trưởng Doanh Thu

Tăng trưởng doanh thu là mục tiêu hàng đầu, với những diễn biến và thay đổi như hiện nay, cũng tạo ra biết bao khó khăn cho Doanh Nghiệp trong việc Tăng trưởng Doanh Thu, vì vậy, những yếu tố về sản phẩm lợi thế, đón đầu nhu cầu xu hướng, và những hạng mục trên đây, thì Doanh Nghiệp cũng cần đa dạng nguồn thu, để đảm bảo Nhân Viên có động lwcj làm việc và bán hàng, thì có những phương pháp kết nối với Doanh Nghiệp cùng nhóm ngành, để cùng nhau phát triển mang lại nguồn thu cho Doanh Nghiệp cũng là một giải pháp hữu ích hiện nay Doanh Nghiệp cần tập trung tạo ra hiệu quả kinh doanh.

• Đa dạng hóa sản phẩm: Phát triển thêm dòng sản phẩm mới hoặc dịch vụ bổ sung để đáp ứng nhu cầu khách hàng.
• Chương trình khuyến mãi: Triển khai các chương trình khuyến mãi hấp dẫn để kích thích mua sắm và tăng doanh số.

5. Xây Dựng Chiến Lược Cụ Thể, Tầm Nhìn Rõ Ràng

Một chiến lược rõ ràng là nền tảng cho sự thành công.
Một Doanh Nghiệp bình thường sẽ xử lý công việc thao tuần, theo ngày, theo tháng
Một Doanh Nghiệp tốt sẽ lên kế hoạch và thực thi chiến lược theo năm.
Và một Doanh Nghiệp xuất sắc sẽ xây dựng chiến lược theo thập kỷ

Vì vậy chiến lược, tầm nhìn cần phải rõ ràng, thực tế và hướng đến mục tiêu gì một cách rõ ràng, hướng đi rõ ràng cụ thể thì dù hôm nay có khó khăn trước mắt, nhưng nếu có sự chuẩn bị rõ ràng, toàn thể đội ngũ hiểu rõ cách làm, hướng đi, thì thành công sẽ đến cách nhanh chóng hơn. Vì vậy Doanh Nghiệp cần tập trung vào xây dựng chiến lược. Cách để xây dựng chiến lược, mục tiêu mà Doanh Nghiệp cần đạt được.

• Đặt mục tiêu cụ thể, rõ ràng đo lường được Xác định Doanh Nghiệp sẽ đạt được thành tựu gì, cột mốc thời gian cụ thể đạt được thành tựu đó, các giá trị Doanh Nghiệp có thể mang đến cho khách hàng, Nhân viên, Đối tác,... Ví dụ cụ thể để thảm khảo: Doanh Nghiệp đạt được Top 5 trong các Doanh Nghiệp Uy Tín cùng ngành vào năm 2035, đây là một ví dụ cụ thể để tham khảo, hoặc là các thành tựu khác được đo lường cụ thể, để mọi thành viên cùng nhau đạt được. Mục tiêu sẽ không  hoàn toàn chuẩn xác, và Doanh Nghiệp có thể thay đổi theo sự cải tiến trong vận hành và áp dụng, tuy nhiên không phải vì không hoàn toàn chuẩn xác nên chúng ta không cần xác định rõ ràng, bởi vì hiện tại chính là kết quả của việc Doanh Nghiệp có xây dựng mục tiêu, chiến lwuocj rõ ràng hay không? thì chúng ta cần nên thay đổi, có mục tiêu, mọi người hướng đến hành động và cải tiến nó, mới mang lại kết quả tốt, còn hơn toàn thể mọi người sẽ không biết hướng nào để chạy tán loạn, việc này rất nguy hiểm và hao tốn biết bao sức lực của Doanh Nghiệp. Vì vậy, hãy tập trung vào xây dựng tầm nhìn, chiến lược, hướng đi một cách rõ ràng, cụ thể để tiến gần đến thành công nhanh hơn.
• Theo dõi và điều chỉnh: Liên tục theo dõi tiến độ và điều chỉnh chiến lược để phù hợp với thị trường và nhu cầu khách hàng.

Kết Luận

Để trở nên xuất sắc vào năm 2025, doanh nghiệp cần thực hiện những thay đổi rõ ràng và có chiến lược. Từ việc tối ưu dịch vụ, rèn luyện đội ngũ, đến kế hoạch quảng bá và tăng doanh thu, mỗi bước đi đều quan trọng. Hãy bắt đầu hành động ngay hôm nay để xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai!
Chúng tôi là đơn vị Tư vấn chiến lược phát triển Doanh Thu và hương hiệu cho Doanh Nghiệp, và đồng hành cùng các Doanh Nghiệp với những khó khăn hiện nay, chúng tôi kết nối với các đơn vị Uy Tín và có sản phẩm Ưu Việt chuyên về sức khỏe, món quà tết ý nghĩa và chất lượng với các thương hiệu lớn như Ladophar - Tinh hoa dược liệu, Famermarket, Kinh Đô, rượu vang cao cấp nhập khẩu , để mang lại giải pháp quà tết cho các Doanh Nghiệp. Nếu Doanh Nghiệp đang có nhu cầu về quà tết, hãy ủng hộ chúng tôi.

SMARTI BRANDING & TRAINING

Địa chỉ: 127/30 Bình Lợi, Phường 13, Bình Thạnh
Hotline: 0906 71 82 83
Email: quantrinhansuhiendai@gmail.com
Website: https://smartibrand.com/; https://quantrinhansuhiendai.com/

Top