Giải pháp nâng cao nội lực đội ngũ vượt qua khủng hoảng.

 

Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng sẽ trải qua một chu kỳ tuần hoàn phát triển bao gồm các giai đoạn tiếp nối nhau từ củng cố, tăng cường, hưng thịnh, suy thoái, phục hồi đến bắt đầu một chu kỳ mới. Vậy, lúc này đây các Doanh Nghiệp đang đối mặt với quá nhiều thách thức cho một giai đoạn kỷ nguyên mới, rất khốc liệt và đầy biến động. Con người luôn là một điều quan tâm rất lớn, khi mọi tập trung đều hướng đến nhân sự. Doanh Thu có tăng lên cũng do đội ngũ được trang bị kiến thức tạo ra sản phẩm cạnh tranh, nhân viên được trang bị kiến thức sản phẩm, hiểu khách hàng, các kỹ năng giao tiếp và chăm sóc, chốt deal,... Giải pháp nâng cao nội lực đội ngũ để vượt qua khủng hoảng khi trong tình trạng khó khăn khủng hoảng, chúng ta cần làm gì? Trong khuôn khổ bài viết dưới đây, SMARTI Branding&Traning sẽ giúp bạn có thêm những góc nhìn và giải pháp để làm sao cho Doanh Nghiệp chủ động trong quản trị.

Đánh giá lại tình trạng của công ty

>> Giải pháp giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng

Đầu tiên, đứng ở góc độ những người làm chủ, đầu tư vào con người luôn là một lựa chọn ưu tiên nhất, nhưng có một thực tế rằng, người cần đầu tư nhất lại chính là chúng ta, cần có sự khôn ngoan nhìn nhận ra lúc này, doanh nghiệp cần làm gì để vượt qua thách thức, và làm thế nào để có chiến lược, hướng đi đúng đắn, giải pháp để nâng vực nhân viên mình, để họ có tầm nhìn đúng đắn nhất để họ theo, vì vậy, lúc này đây chúng ta cần xác định lợi thế cạnh tranh của Doanh Nghiệp một cách rõ ràng nhất. 

Giai đoạn thách thức mỗi Doanh Nghiệp rất khốc liệt, bộ máy cần tinh gọn, tốc độ, hiệu quả. Chính vì vậy, những người làm chủ cần đứng trên những khó khăn và vấn đề của mình, chúng ta cần nhìn nhận CƠ HỘI trong giai đoạn thách thức, khó khăn gọi là nguy cơ. Vậy cơ hội là gì? Nhân sự yếu kém và rời bỏ Doanh Nghiệp lý do là gì? chúng ta cần xoáy trọng vào những yếu kém và điều chỉnh cho phù hợp. Trong bài viết này, SMARTI Branding& Traning xin mạn phép chia sẻ theo những lập luận dựa trên những đúc rút, và phát triển trong việc định hướng, phát triển Nhân Sự và đưa ra những đóng góp để cùng Qúy Doanh Nghiệp có thể trang bị để Doanh Nghiệp mình vượt qua những khó khăn trong giai đoạn này để trở nên xuất sắc và phát triển bền vững hơn trong tương lai.
Vậy, CƠ HỘI của chúng ta là gì? Đó có phải là cơ hội để trở nên mạnh mẽ, kiên cường, và hiểu biết hay không?  Chúng ta hãy nhìn vào những thay đổi, những áp lực hiện nay, có phải chúng ta đang gặp phải khi Doanh Nghiệp chưa trang bị cho mình về tầm nhìn xa về những biến động của thị trường, sự thay đổi của mỗi giai đoạn, sự chuẩn bị về mặt kiến thức, tư duy, và sức khỏe tinh thần và thể chất, chưa phòng ngừa được rủi ro, cũng như chưa huấn luyện đội ngũ của mình sức mạnh nội lực để tạo nên sự xuất sắc cho chính mỗi cá nhân, và toàn thể Doanh Nghiệp.

Và tiếp đến, chúng ta hãy nhìn sự ra đi của nhân sự theo một góc nhìn như sau: Nếu họ đã muốn rời bỏ Doanh Nghiệp trong lúc khó khăn hiện tại, thì dù có giữ lại họ, cũng chỉ là giữ lại cái xác mà không thể mang lại hiệu quả về chất lượng công việc như kỳ vọng. Và thực tế là: Những người đến với chúng ta vì lý do gì, thì cũng ra đi vì lý do đó. Vậy nên đâu có gì đáng phải suy nghĩ vì họ đã muốn ra đi, cái chúng ta cần nghĩ là làm sao để có thể thu hút những người phù hợp trong giai đoạn này, để họ có thể cống hiến và gắn bó, bằng cách tạo lợi thế cạnh tranh của thương hiệu tuyển dụng.

Còn trường hợp, thời điểm này chính Doanh Nghiệp không thể bố trí công việc cho nhân viên trong giai đoạn này, thì nội dung này nằm ngoài khuôn khổ của bài viết, nên chúng ta sẽ bàn cụ thể trong bài viêt khác được cập nhật sau.

Vậy để nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự, thì chúng ta cần chú trọng vào các nội dung sau:

#1.Định hướng cụ thể, chiến lược, mục tiêu rõ ràng

Bạn cần ưu tiên chú trọng vào việc các bộ phận cùng ngồi lại, rà soát và xây dựng chiến lược tổng thể của công ty, phòng ban một cách rõ ràng, và xác định hướng đi, các bước thực hiện rõ ràng để mỗi phòng ban sẽ đảm nhận và phụ trách. Khi hướng đi rõ ràng thì việc thực hiện sẽ chi tiết hơn, và chúng ta sẽ biết mình hoàn thành đến đâu, và cần làm gì tiếp theo đó.

#2. Đào tạo và triển khai thực hiện mục tiêu chiến lược, tinh thần của đội ngũ:

Làm sao để nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự thì bước tiếp theo là tập trung năng lượng vào triển khai kế hoạch theo mục tiêu, chiến lược để toàn thể mọi cá nhân khi đồng hành và gắn bó cùng Doanh Nghiệp, cần hiểu rõ các tiêu chí tập trung, vì mỗi thành viên cùng nhau bước trên con thuyền này, thì mọi cá nhân cũng cần phải nỗ lực và cố gắng, để không ai phải bị rớt lại phía sau, và chúng ta chỉ cần tập trung vào những người cùng chí hướng và cùng ý chí phát triển cá nhân họ và cho Doanh Nghiệp, không ai giúp được chúng ta ngoại trừ bản thân mỗi người trong tổ chức. Cùng đồng lòng nhìn về một hướng, đó chính là sự phát triển. Bởi vì, ngày hôm nay mà ta đã không nỗ lực, ta nào đạt được kết quả tốt đẹp ở tương lai. Hơn là chúng ta chỉ tập trung vào những điều tiêu cực, những con người tiêu cực, và những người muốn rời bỏ mình. Bí quyết để nhận ra rằng: việc rời bỏ của nhân sự là chính vì lý do Doanh Nghiệp đã không mang lại giá trị gắn kết, sự học hỏi, và thay đổi tư duy của Nhân viên, thì sự rời bỏ này mới diễn ra. Chúng ta phải thừa nhận điều này, thì chính việc thừa nhận này sẽ giúp chúng ta làm tốt hơn trong việc huấn luyện nhân sự về sau. Và đây hoàn toàn là cơ hội để chúng ta giữ được những nhân sự nào gắn bó, đồng hành. Vì vậy, ta cần tập trung vào việc tạo ra giá trị về mặt kiến thức, tư duy và kỹ năng sống, thì chúng ta mới có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh cho Doanh Nghiệp về mặt Thương Hiệu tuyển dụng. Doanh Nghiệp khi trang bị được Thương Hiệu tuyển dụng mạnh, thì sẽ không bị rơi vào việc thiếu nguồn lực trong tương lai.

#3. Tổ chức triển khai, đo lường, ra soát và cải tiến

 Đào tạo không thì vẫn chưa đủ, bởi vì đào tạo cũng chỉ là giúp người khác nhìn thấy vấn đề, còn nguyên cả một quá trình thực hiện, thì chúng ta sẽ cần phải quyết tâm bám đuổi theo mục tiêu, chiến lược và hành động không ngừng nghỉ, liên tục tiến lên, đúc rút kinh nghiệm và cùng thúc đẩy nhau, tạo động lực cho nhau để tạo ra kết quả. Và khâu này quan trọng nhất mà Doanh Nghiệp cần quyết liệt, kiên trì, bền bỉ thực hiện. Nếu một Doanh Nghiệp yếu kém, thì chúng ta không thể vượt qua giai đoạn này , khi đã nỗ lực trải qua cả một quá trình dài hơi, và thường là mất kiên trì và nỗ lực là bởi vì những thành viên chủ chốt, quản lý đã không đủ sức mạnh, không đủ ý chí, nghị lực, tinh thần và sự kiên nhẫn để kết nối và thúc đẩy cho các nhận sự tiến lên để đạt đến sự xuất sắc, mang lại thành công cho Doanh Nghiệp và mỗi cá nhân trong đó. Bản thân tôi vô cùng thấu hiểu cho giai đoạn này, và cho hoàn cảnh của những người đầu tàu. Và có một lời thúc đẩy đến Qúy Anh Chị, đang nắm giữ những chức vụ trong ban Quản Trị, quản lý cấp cao rằng: Hãy không ngừng tiến lên, vì thành công chỉ cách chúng ta vài mét, nếu chúng ta bỏ cuộc, bởi vì, sự thay đổi lúc này đang cần chúng ta phải rất mạnh mẽ, mà chúng ta lại bỏ cuộc, thì liệu rằng: chúng ta đã có trách nhiệm với chính bản thân mình, với Doanh Nghiệp này, và mỗi thành viên ở trong tổ chức mình hay chưa? Thì liệu rằng Thành Công có chờ đợi chúng ta hay không? Thành công chỉ dành cho những người xứng đáng mà thôi, và chúng ta liệu đã xứng đáng hay chưa?. Khi Bạn xứng đáng, thì sự xứng đáng sẽ xuất hiện.
Là những người dẫn đầu, thì muốn dẫn dắt được người khác, thì chúng ta phải mạnh. Mạnh theo nghĩa đen và cả nghĩa bóng, và sức mạnh được hiểu thông qua sự thông tuệ, hiểu biết đúng đắn, sự quyết tâm và hành động quyết liệt thông qua tinh thần và cả hành động. Khi sức mạnh này có thể lan tỏa đến toàn thể đội ngũ, thì chúng ta sẽ nhận được sự cộng hưởng và quyết tâm cùng nhau vượt qua giai đoạn thách thức, thành công sẽ rất xứng đáng dành cho toàn thể các thành viên.

Tập trung vào chiến lược, huấn luyện tinh thần và cách làm để tạo nên sự tuyệt vời cho tổ chức và cá nhân vượt qua khủng hoảng

Phương pháp để tổ chức và đồng lòng hướng đến mục tiêu, thì chúng ta cùng nhau gắn kết trên tinh thần hợp tác, hỗ trợ, kết nối sự khác biệt là lợi thế của nhau và cùng giúp nhau loại bỏ đi những suy nghĩ và hành động không còn phù hợp với sự phát triển để mang lại hiệu quả xuất sắc bằng những cách làm việc dưới đây:

Khuyến khích sự chủ động & tinh thần sáng tạo

Nhiều cái đầu sẽ tạo nên một dữ liệu lớn, mang tính tổng hợp kết nối. “Cái khó ló cái khôn”, hãy xem như đây là điều kiện và môi trường lý tưởng cho các sáng kiến và giải pháp đột phá giúp công ty vượt qua giai đoạn khó khăn này. Mỗi thành viên đều là những ý tưởng sáng tạo, hãy kích thích sự sáng tạp này. Hãy là người truyền cảm hứng, truyền những năng lực tích cực đến nhân viên, và dẫn dắt hành động và tập trung lại để cùng đưa ra sáng kiến, và hành động thực thi những sáng kiến tuyệt vời và cùng nhau thực hiện. Và ở góc độ này, chúng ta cũng cần tuân theo sự sáng tạo trong phạm vi nhất định, để tránh việc vượt quá những mục tiêu dẫn đến sự lan man, mất thời gian và sự tập trung hoàn thành chiến lược.

Đồng hành cùng nhân viên

Có câu nói, nếu ta phụ thuộc vào bất cứ ai, thì ta sẽ bị người đó chị phối, và khi người đó rời bỏ mình, thì chính mình sẽ rơi vào những áp lực không thể hoàn thành, Và nguyên lý của việc không thể hoàn thành, chính là chúng ta không biết cách nào để làm, vì vậy, vai trò quản trị và quản lý lúc này cần phối hợp và đồng hành với nhân viên, để tìm ra giải pháp, và quyết liệt hướng đến hiệu quả. Hỗ trợ nhân viên chính là hỗ trợ chính mình, họ chính là “cánh tay” đắc lực và tất nhiên bạn sẽ không thể chèo lái con thuyền kinh doanh đi đúng hướng nếu không có những cộng sự của mình. Do đó, hãy tập hợp đội ngũ nhân sự, những người có đủ năng lực để biến tầm nhìn và chiến lược của bạn thành những con số tăng trưởng cụ thể.

Nếu bạn biết cách sắp xếp kế hoạch hỗ trợ nhân viên trong tình trạng khó khăn như: hạn chế tối đa nhất việc hạ mức lương, không sa thải, trao đổi thẳng thắn với nhân viên để tìm kiếm sự hỗ trợ, cam kết, và làm hết khả năng mình trong việc dẫn dắt Doanh Nghiệp… thì bạn đã tự giúp chính bản thân và chính Doanh Nghiệp mình. Vì vậy, hãy khuyến khích tinh thần làm việc, tạo niềm tin đối với nhân viên trong giai đoạn khó khăn này. Tình trạng này rất khó để thực hiện, nhưng niềm tin của Bạn sẽ cùng mọi người vượt qua khó khăn càng đủ lớn bao nhiêu, thì  chính sức mạnh này sẽ giúp toàn thể đôi ngũ mạnh mẽ bấy nhiêu, và cùng nhau gắn kết và đồng lòng vượt qua. Sự rộng lượng quảng đại từ trước và cho tới nay, Bạn vẫn phải tiếp tục duy trì và làm tốt phần này, và  hãy nói với mọi người những khó khăn này, Bạn cần họ cùng đồng lòng lòng với chúng ta, và giữ lại, trân trọng những người ở lại, và ai không muốn ở lại thì bạn cũng phải vui vẻ và đón nhận điều đó. Hãy trao đổi với nhân viên nhiều hơn., và thì khi vượt qua thách thức, họ rất biến ơn những gì chúng ta làm cho họ, thay vì chính những áp lực lúc này, chúng ta không thể trở nên hẹp hòi, tính toán, thì mất đi sự kết nối giữa chúng ta và toàn thể đội ngũ. Trường hợp bất khả kháng, khi không thể duy trì giữ lại đội ngũ, hãy thẳng thắn trao đổi với họ, và nhận ra cái sai của chính mình, đã không thể duy trì công việc với đội ngũ, và yêu cầu sự thông cảm với quyết định kết thúc này. Xét về góc độ người làm chủ, chính chúng ta phải đảm bảo công việc cho đội ngũ, thì lúc này đây, chúng ta cần sự thấu hiểu từ chính đội ngũ của mình và giữ sự kết nối này trở lại trong thời gian sau đó.

Tự rút ra bài học kinh nghiệm quản trị

Giải pháp nâng cao nội lực đội ngũ vượt qua khủng hoảng hiệu quả mà bạn cần “khắc cốt ghi tâm” đó chính là tự rút ra bài học kinh nghiệm. Để làm được điều này, hãy nhớ lại giai đoạn khó khăn mà công ty đã trải qua. Sau đó, rà soát lại những phương pháp đã áp dụng thành công. Cuối cùng, lựa chọn phương án khả thi nhất có thể vận dụng để cải thiện tình hình. Mặt khác, bạn nên tham khảo tình hình hoạt động của công ty và các nhà quản lý khác.

Tự rút ra kinh nghiệm để vượt qua khó khăn

Thuê chuyên viên tư vấn chuyên môn

Mỗi người đếu có lợi thế của riêng mình, không phải tất cả những người làm chủ, làm quản lý đều có thể nhìn thấy và tìm ra giải pháp tối ưu để giải quyết vấn đề. Chính vì vậy, người bệnh mới tìm đến bác sỹ để tìm ra nguyên nhân dẫn đến tình trạng bệnh của mình, vì vậy việc hợp tác với chuyên gia tư vấn sẽ giúp bạn có được cái nhìn tổng quan nhất. Việc này sẽ giúp bạn tìm ra những bước đi cần thiết trong quá trình phục hồi và phát triển. Sẽ giúp Bạn tiết kiệm tối đa thời gian, công sức và tiền bạc cho việc giải quyết. Và đôi khi kết quả của tình trạng trong Doanh Nghiệp Bạn, không xuất phát từ nguyên nhân mà Bạn nhìn thấy, nó có thể là tảng băng chìm ẩn sâu dưới lớp băng trôi, có thể nhìn thấy việc làm sao để có doanh thu sẽ không hoàn toàn đến từ việc đội ngũ bán hàng, mà nó có thể xuất phát từ sản phẩm có nhu cầu của khách hàng, có tầm nhìn và sự đón nhận của thị trường và khách hàng hay không, hoặc bạn có biết cách quảng bá đến khách hàng của mình hay không?,........ Chính vì vậy, hãy tìm cho mình đội ngũ chuyên gia để chữa bệnh cho Bạn,  hiện nay có rất nhiều đơn vị chuyên gia có Uy tín, Có thương hiệu, có năng lực. Bạn hãy liên hệ ngay với họ để được tư vấn, tìm ra giải pháp phát triển cho Doanh Nghiệp mình.

 

Trên đây là những giải pháp nâng cao nội lực đội ngũ để vượt qua hủng hoảng mà SMARTI Branding& Traning  đã chia sẻ. Mong rằng sau khi đọc xong bài viết này, các bạn có thể tìm ra được giải pháp hiệu quả nhất giúp nâng cao nội lực đội ngũ vượt qua khủng hoảng để trở nên xuất sắc và phát triển vượt bậc.

Ngoài ra, SMARTI Branding& Traning  cũng là một đơn vị tư vấn về chiến lược và đào tạo phát triển nhân sự với Slogan thương hiệu là: Cùng bạn xây dựng Thương Hiệu Mạnh và đội ngũ Nhân Tài giỏi. Chúng tôi sẽ giúp Doanh Nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh về Thương Hiệu và tạo ra đội ngũ Nhân Tài giỏi, giúp Bạn tạo ra những giá trị gửi đến cho khách hàng của mình, nhằm mang lại hiệu quả về  Doanh Thu và quảng bá thương hiệu mạnh.

Nếu bạn có nhu cầu tư vấn để trở nên Tinh gọn, hiệu quả. SMARTI Branding& Traning đề xuất Bạn hãy để lại thông tin, hãy lên hệ ngay cho đội ngũ SMARTI Branding& Traning qua Hotline: 0906 71 82 83 được tư vấn giải pháp phù hợp nhất, hiệu quả , tinh gọn với chi phí phù hợp.

#tuvanchienluoc,#quantrinhansuhiendai, #daotaovanhoadoanhnghiep,#phattriennoilucnhansu,#nangcaonanglucquanlydoingu,#doanhnghieptinhgon, #quantridoanhnghiephieuqua
Top